Зачем бизнесу контент-стратегия

Публикации без нервов: стратегия, которая экономит силы и бюджет. Подходит для соцсетей, блога и портала на сайте.

Сильный контент-маркетинг решает задачи бизнеса не потому, что контента много — а потому, что он правильно выстроен. Успешные компании не публикуют наугад: у них есть контент-стратегия, которая помогает говорить с аудиторией так, чтобы это приносило результат. Без неё даже хороший текст — впустую потраченные деньги.

В этой статье — пошаговая инструкция, как создать контент-стратегию самостоятельно. Объясняем простыми словами, что сделать, чтобы контент помогал бизнесу расти: от постановки цели до расчета бюджета.
Содержание:

Что такое контент-стратегия

Это системный подход к созданию и распространению контента для бизнеса, который помогает достигать маркетинговых и коммерческих целей. Другими словами, это стратегия, которая позволяет превратить хаотичный постинг в продуманный и постоянный.

В стратегии прописывают:
  • что публиковать,
  • для кого создавать контент,
  • какие публикации создавать,
  • где размещать,
  • зачем всё это делать,
  • как измерять результат.
Контент-стратегия ≠ контент-план
Контент-план — более узкое понятие. Это календарь публикаций: что, когда и где вы будете постить. Стратегия — понятие более широкое. Она определяет долгосрочные цели и задачи контент-маркетинга. Можно назвать её набором правил, по которым вы создаете любые материалы.
Стратегию можно сделать в любом формате. Например, в виде небольшой веб-страницы

Зачем контент-стратегия в бизнесе

Главная задача контент-стратегии — определить самый эффективный вектор развития, чтобы затем ориентироваться на него для принятия решений. Она фиксирует четкую цель: ради чего вы создаете контент и чего хотите с его помощью добиться.
Без цели вы будете делать контент ради контента. Например, далеко не всем компаниям помогает продвигаться страница в соцсетях, но почти каждый предприниматель тратит на это ресурсы.

Это ошибка: пользы никакой, а деньги выделять приходится. Контент-стратегия же помогает фокусироваться на темах, форматах и площадках, которые важны аудитории и помогают достигать целей бизнеса.
С контент-стратегией не нужно бесконечно думать, о чём писать, где публиковать, стоит ли тратить деньги на новые каналы. Сотрудники тоже не запутаются и не будут спорить о том, на каком контенте фокусироваться.
Благодаря стратегии в одном месте оказывается собрано всё необходимое для создания контента:

  • эффективные и неэффективные площадки;
  • tone of voice, стиль подачи контента;
  • информация обо всех сегментах аудитории, их предпочтениях и поведении;
  • список тем, важных для аудитории и помогающих бизнесу продавать.
Кроме того, в стратегии четко прописаны задачи — и то, как они помогут достичь цели. А значит, не придется тратить рекламный бюджет на неэффективные каналы. Можно сосредоточиться на тех, которые приносят результат.

Например, если цель — повысить продажи, стратегия будет фокусироваться на продающем контенте. Среди задач будет, например, написание SEO-статей по ключевым словам, обзоры новых продуктов в соцсетях и размещение отзывов на сайте.

Если компания хочет, чтобы её узнавали, акцент будет на уникальном стиле и расширении аудитории. Тогда первостепенными задачами станет создание визуального контента, коллаборации с блогерами и размещение публикаций на крупных внешних площадках.
Контент-стратегия нужна не только большим компаниям. Даже фрилансеру, стартапу или локальному бренду стоит задуматься над написанием стратегии, если:

  • вы постоянно публикуете материалы, но не видите отклика и результатов;
  • команда тратит время на контент, но нет ощущения системности;
  • сложно понять, какие темы интересны аудитории и что лучше сработает;
  • у вас несколько каналов — соцсети, блог, рассылка — и всё кажется хаосом.

На мой взгляд, малому бизнесу контент-стратегия нужна даже больше, чем крупному. Она позволяет направлять ограниченные ресурсы только на то, что действительно принесёт результат.
Анастасия Кулакова
Шеф-редактор Tilda Education

Виды контент-стратегий

Разделение по видам условное. Для него нет единого стандарта: иногда компании придумывают свои виды или используют иные критерии.

Чаще всего пользуются классификацией, которая делит контент-стратегии на четыре типа в зависимости от цели и подачи контента. Эти виды подходят как для SMM, так и для сайтов, блогов и корпоративных порталов.

Если у компании несколько целей, которых она хочет достичь с помощью контента, стратегии можно комбинировать.
«Прямо в корзину»
Цель: рассказать о продукте компании и продать его, увеличить конверсию или количество заказов.

Обычно такие стратегии используют для товаров и услуг, знакомых читателю. Потенциальному клиенту не нужно объяснять, что это за продукт и зачем он нужен. Например, это не требуется обувному магазину — все понимают, зачем покупать ботинки.

Основной контент в такой стратегии — форматы, которые позволяют показать преимущества продукта и сформировать доверие к компании.

Например, магазин матрасов может публиковать тест-драйвы. Допустим, такие: видео, где грузовик проехал по товару, но он всё равно восстановил форму. Такой контент показывает преимущество перед конкурентами: покупатель может быть уверен, что матрасы точно крепкие.

Ритейлер электроники может делать обзоры новых моделей товара, клининговая компания — показывать квартиры до и после уборки, а репетитор по математике — видеозаписи с отрывками занятий.
Пример продуктовой стратегии — блог Новой школы медиа. Все публикации легкие для восприятия и при этом сконцентрированы вокруг продукта школы
«Сначала разберёмся»
Цель: объяснить читателю, зачем нужен продукт компании и как им пользоваться.

Такая стратегия рассказывает читателю о чём-то, чего он не знает. Подходит, если продукт сложный и не очень понятный для клиента. Контент проясняет его суть и формирует интерес к дальнейшему знакомству с компанией.

Например, фирма, которая занимается сквозной аналитикой, может рассказывать о том, что это за способ исследования данных бизнеса и почему он лучше, чем стандартный. Только после этого потребность в такой услуге сформируется у тех, кто раньше ничего о ней не слышал.
Пример обучающей стратегии — сайт спецпроектов Института судебной экспертизы и криминалистики. Контент помогает разобраться в сложной теме: объясняет, для чего нужны разные виды экспертизы и когда к ним стоит прибегать
«Профи на связи»
Цель: укрепить авторитет компании, выделиться среди конкурентов за счет высокой экспертности.

Такие стратегии подходят для бизнеса из отраслей, где легко сделать плохо: рекламных агентств, ремонтных бригад и так далее. Контент как бы говорит: «Я круто разбираюсь в своей нише и поделюсь знаниями с вами». То есть показывает, что именно эта компания выполнит задачу клиента максимально качественно.

Фокусироваться стоит на кейсах и тонкостях работы. Например, владелец мастерской может рассказывать об ошибках, которые допускают даже некоторые профессионалы. А SMM-компания — о нюансах раскрутки блога.
Пример экспертной стратегии — блог Нескучных финансов. Компания предоставляет финансовые услуги для бизнеса, а в блоге показывает себя в качестве эксперта в этой сфере. Благодаря этому она формирует доверие к услугам.
«Свой среди своих»
Цель: сплотить людей вокруг бренда.

Такие стратегии нацелены на создание комьюнити. Часто их используют, если компания ориентируется на долгосрочное сотрудничество: основная задача — не скорейшее увеличение продаж, а создание прочной эмоциональной связи с аудиторией.

Акцент делают на легком, развлекательном и интерактивном контенте. Обращаются к лайфстайл-тематике, внедряют геймификацию.

Важный аспект здесь — дать возможность читателям общаться как с брендом, так и друг с другом. Например, магазин одежды может публиковать примеры интересных луков с его продуктами и призывать делиться своими образами. А компания для риелторов — обсуждать с читателями вопросы рынка недвижимости.
Пример объединяющей стратегии — бренд-медиа Вкусвилла под названием Щи. Компания публикует рецепты, интересные факты, забавные тесты, развлекательные статьи. Под каждым материалом можно оставить комментарий и пообщаться с другими — для читателя это создает впечатление, что он активно участвует в жизни бренда.

Как самостоятельно разработать контент-стратегию

Шаг №1. Подумать, зачем это нужно
Первым делом необходимо определить цель: для чего вы хотите создавать контент. Он должен помогать компании чего-то добиться. Контент «просто так» — путь в никуда.

Цель должна быть:

  • реалистичной — не «попасть в список Forbes за два месяца», а  «увеличить продажи на 15% за полгода»;
  • определенной — не абстрактное «больше продавать», а конкретные цифры;
  • измеримой — не «сделать так, чтобы все всё поняли», а «снизить количество запросов в техподдержку»;
  • ограниченной по времени — не «когда-нибудь повысить узнаваемость», а «повысить узнаваемость за 6 месяцев».

Чтобы придумать цель было проще, представьте себе лучший из возможных вариантов: как выглядит результат ваших усилий через какое-то время. Что-то наверняка изменилось в лучшую сторону по сравнению с ситуацией сейчас. Эти изменения обычно и есть та цель, к которой надо стремиться.

Ещё цель можно представить как развернутый ответ на несколько вопросов:


  1. Чего я хочу?
  2. В каком объеме я этого хочу?
  3. В какой срок я хочу этого добиться?
  4. Каким должен быть результат?
  5. Что можно сделать, чтобы этого достичь?
Например, хорошая цель может выглядеть так: «Увеличить продажи компании „Ласточка“ в городе Саратов на 20% за год. С помощью контента добиться этого можно так: рассказывать больше о продукте и демонстрировать, что „Ласточка“ — эксперт в своей нише».
На этом же этапе стоит выбрать метрики достижения цели: цифры, которые покажут, успешна ли стратегия. Например, показатель конверсии, если в статьях есть кнопки или ссылки на целевые страницы.

Затем важно мониторить выбранные показатели по ходу реализации запланированного. Если они окажутся недостаточными, значит, стратегию нужно будет скорректировать.
Шаг №2. Определить, для кого будете писать
Следующий за целью этап — анализ аудитории. Нужно понять, кто потенциально может интересоваться вашим продуктом:

  • люди это или компании;
  • какого пола и возраста клиенты;
  • в чём их боль — то есть, какую проблему они хотят решить;
  • чего они ждут от продукта;
  • чего опасаются и что удерживает их от покупки.

Для этих людей вы и будете создавать контент. Он должен отзываться им, поэтому так важно понимать, чего хочет аудитория, на каком языке с ней говорить.
Например, в открытой контент-стратегии Сделаем говорится, что их ЦА — люди, которые играют роль маркетологов. При этом их должность не обязательно звучит как «маркетолог»

Проанализировать аудиторию можно несколькими способами

1
Собрать информацию у сотрудников. Если в компании есть продажники, они наверняка знают: кто чаще всего делает заказы, о чём спрашивают клиенты, как они общаются. Отсюда можно узнать о желаниях и страхах аудитории.
2
Послушать и почитать обращения. Клиенты наверняка звонили или писали в компанию. Из записей разговоров и писем тоже можно увидеть, что волнует людей и как они себя ведут. Иногда даже кем они работают и чем занимаются.
3
Посмотреть отзывы о компании. Например, на картах или на сайтах-отзовиках. Вы увидите, что хвалит аудитория, а что ей не нравится. Негатива обычно больше, но это нормально: люди более мотивированы оставлять плохие отзывы.
4
Провести опрос. Чтобы узнать больше у аудитории, можно спросить её лично. Например, опубликовать опрос для пользователей и разместить его на сайте. Или лично провести интервью с несколькими клиентами.
В результате должен получиться усредненный портрет клиента. Например, такой:
Аудитория нашего магазина косметики на 90% женская. Средний возраст — 16−20 лет. Интересуются азиатской модой, в макияже предпочитают яркие цвета. Главные боли — проблемная кожа и непонимание, как добиться результата с помощью макияжа. При покупке сомневаются, точно ли им подойдет это средство.
Часто сегментов аудитории бывает несколько. Тогда важно не собирать всех в кучу, а расписать характеристики по отдельности. Если девочки-подростки переживают из-за проблемной кожи — взрослые женщины скорее будут искать антивозрастные средства. И говорить с ними нужно иначе.
Шаг №3. Сформулировать ключевые идеи для будущего контента
Следующим шагом нужно подумать, что именно вы будете транслировать читателю. В идеале — исчерпывающе описать свой будущий контент в 2−3 фразах. Это называется ключевым сообщением контента.

Чтобы составить тезисы, нужно два компонента: цель и аудитория. Ключевое сообщение должно одновременно отвечать цели и интересовать клиентов. Например, так:

  • «Объясняем, как починить обувь, от которой отказались все мастера»;
  • «Показываем кейсы преображений пациенток после пластики»;
  • «Даем советы, как тренироваться, чтобы не навредить спине».

У тезисов выше есть отличительная черта: они конкретные. По одной фразе можно понять, чем занимается компания: ремонтом обуви, пластической хирургией, фитнес-услугами. Сообщения должны быть именно такими.
Общие фразы вроде «делимся примерами работ» не подойдут. Каждый тезис нужно расписать. Например, так: «Делимся примерами работ, которые создали наши ученики после прохождения курса».
Шаг №4. Описать путь клиента
Путь клиента состоит из нескольких этапов. Он поочередно проходит их, прежде чем из обычного пользователя становится вашим клиентом. Сначала он не знает о компании, потом знакомится с ней, затем узнает больше о продукте, и так далее до самой покупки.

Часто путь клиента можно описать с помощью схемы, которую называют лестницей Ханта. Она состоит из пяти этапов.
На каждом шаге у клиента разная мотивация, а также специфические страхи и желания. И контент для читателей на разных этапах тоже отличается. Именно поэтому путь описывают в контент-стратегии.
Эту схему можно применить к большинству продуктов и учесть в стратегии. Вот несколько вариантов, как это сделать:

  • Продумать форматы публикаций для клиентов на разных этапах пути. Это могут быть короткие ролики для безразличных, экспертные статьи для заинтересованных и так далее.
  • Публиковать контент для каждого этапа на своей площадке. Например, для осознающих проблему — YouTube или TikTok, где алгоритмы предлагают людям ролики по интересующей теме. А для сравнивающих — Telegram, площадка, где клиент должен сам найти интересующий канал.
  • Сконцентрировать контент на одном этапе пути. Например, преимущественно писать для тех, кто формирует запрос. А остальных привлекать другими методами: рекламой, пиаром и так далее.

Если вы предпочитаете иные описания пути, то можете таким же образом адаптировать контент под каждый этап. Так вы сможете охватить аудиторию на всём её клиентском пути.
Шаг №5. Посмотреть, как делают другие
Поищите каналы конкурентов — компаний, которые предлагают такую же или похожую услугу. Посмотрите, как они делают контент:

  • на каких площадках его размещают;
  • каким языком общаются с клиентами;
  • какой контент выпускают;
  • насколько активно на него реагирует аудитория;
  • какие публикации набирают больше всего просмотров или лайков.

Из удачного контента конкурентов можно почерпнуть идеи и для своей компании. Например, вы видите, что в вашей сфере популярны статьи с разбором ошибок. Значит, возможно, вам тоже стоит написать такую или даже завести отдельную рубрику.
Шаг №6. Выбрать ключевые форматы и площадки
Когда вся информация под рукой, можно определяться, где вы будете размещать контент. Вариантов немало: собственный блог, Телеграм, VK, YouTube и множество других платформ.

Чтобы выбрать, ответьте себе на вопросы:

  • Какие площадки посещает аудитория продукта?
  • Какой контент ей интереснее — текст, визуал, видео или что-то ещё?
  • Сколько времени она может уделять просмотру контента?
  • Насколько сложно продвигать свой контент на разных платформах?

Платформа частично дает подсказку, какие форматы использовать. На каждой площадке актуален свой тип контента. В собственном блоге лонгриды будут уместны, а в паблике VK — далеко не всегда.
Тут же можно конкретизировать свой контент:

  • выбрать несколько вариантов формата, которые будете использовать, например дайджест, обучающая статья, короткий пост, сториз;
  • придумать тематические рубрики — разборы конкретных терминов, ответы на вопросы, кейсы и так далее;
  • составить несколько общих тем, на основе которых потом будете придумывать конкретные, например маркетинг или здоровый образ жизни.
Шаг №7. Подумать, как будете продвигаться
Чтобы контент заработал, о нём должны узнать. Нужно решить, как именно вы будете его продвигать:

  • С помощью алгоритмов соцсетей — подходит не только для продвижения непосредственно профиля, но и в качестве дополнительного канала, из которого люди могут переходить на сайт. Требует навыков SMM.
  • С помощью SEO — подходит для блогов на собственном сайте, но дает результат не сразу.
  • С помощью рекламы — у блогеров, в тематических сообществах или рекламных сетях.

Исходить стоит из выбранных площадок, бюджета и особенностей своего продукта. Например, если клиент в среднем принимает решение долго, рекламные сети вряд ли будут эффективны: они рассчитаны на быстрые покупки. Зато хорошо подойдет экспертный блог с SEO-продвижением.
Читайте также:
Продвижение
в социальных сетях (SMM)
Как использовать соцсети для продвижения малого бизнеса
Шаг №8. Расписать бюджет
Сразу посчитайте, во сколько обойдется вам контент. В будущем эти расчеты помогут удержаться в рамках бюджета. А ещё понять, окупается ли ведение блога.

Особенно важно спланировать заранее:

  • расходы на создание контента — оплату труда авторов, редакторов, SMM-специалистов и других сотрудников;
  • расходы на продвижение контента — рекламу, услуги SEO-специалиста;
  • конверсию — то, насколько часто с контента приходят клиенты и какую прибыль они вам приносят.

Если со временем окажется, что в бюджет вы не укладываетесь или результаты хуже ожидаемых — значит, время пересмотреть стратегию.
Шаг №9. Систематизировать и начать действовать
Чтобы ничего не потерялось, всю информацию из предыдущих восьми шагов собирают в один документ. Это может быть презентация, таблица, текстовый документ, сайт — как вам удобнее. Главное — чтобы там было легко найти всё нужное.

Наконец, можно приступать к реализации стратегии. Для этого на её основе разрабатывают контент-план на ближайшие месяцы и начинают его реализацию. Затем отслеживают полученные показатели и сверяются со стратегией: получается ли достигать изначальной цели. Если нет, корректируют контент-план.

Самое важное в реализации контент-стратегии — периодически возвращаться к ней. Это помогает не забывать о намеченных целях и постоянно держать в фокусе поставленные задачи.

Чек-лист: что сделать для контент-стратегии

1
Поставить цель: зачем всё это нужно.
2
Определить аудиторию: кто она, как общается и чем интересуется.
3
Придумать несколько ключевых сообщений.
4
Определить путь клиента и контент, актуальный на каждом шаге.
5
Выбрать площадки для публикации.
6
Выбрать форматы, рубрики, темы.
7
Спланировать продвижение.
8
Определить бюджет.
9
Систематизировать информацию и начать действовать.

Автор: Анна Маврина

Иллюстрации, дизайн и верстка: Мария Слабуха, Анастасия Кулакова

Читайте также:
Бесплатный онлайн курс, который научит создавать эффективные посадочные страницы
Курс, который научит вас продвигать свой сайт
Теоретический курс Никиты Обухова по веб-дизайну
Бесплатный учебник по веб-анимации с примерами и правилами использования
Made on
Tilda